首先我們來(lái)看一下什么是“7S”！

7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、”等內(nèi)容，稱為7S。

那么，我們?yōu)槭裁匆觥?S”呢？

整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

"7s"管理的八大作用

由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，而“7S”卻是標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。在2018年4月18日公司標(biāo)準(zhǔn)化管理啟動(dòng)會(huì)上，羅正林先生說(shuō)過(guò)：“標(biāo)準(zhǔn)化管理不能只是說(shuō)，還要執(zhí)行起來(lái)”。今天由人事經(jīng)理、總裁辦組成的執(zhí)行小組，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍、運(yùn)輸工具等進(jìn)行全面徹查。

執(zhí)行小組在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出指導(dǎo)方案▼

任何設(shè)施都要保障正常使用▼

不放過(guò)每一個(gè)角落▼

松江相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)▼

金山相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)▼

此次徹查我們發(fā)現(xiàn)了諸多不規(guī)范的地方，執(zhí)行小組都一一指出，并提出了改進(jìn)方案。此后我們還要定期或不定期的進(jìn)行抽查，相信只要我們用心去做每一件事，一切困難都會(huì)功破。

  “ 蟬之蛻變     方得飛翔 ”

中超在轉(zhuǎn)型路上也會(huì)堅(jiān)持不懈，突破重重困難，化蛹為蝶，獲得新生！